成铁传媒“十四五”发展规划

项目背景

成都铁路文化传媒有限责任公司（以下简称：成铁传媒）是中国铁路成都局集团有限公司直属经营管内站车广告媒体的唯一专业化独资子公司。公司是以高铁站车广告媒体业务为核心，集文化创意业务、印刷印务业务、电视网络业务于一体的现代化综合性传媒企业。

成铁传媒自创立以来一直秉承“传承文化、传播品牌、传递价值”的核心价值观和“共创、共赢、共享”的经营理念，为路内外企事业单位提供广告设计、媒体投放、影视制作、文创开发、展演会务、文案策划、书刊编售等高品质、全方位服务。成铁传媒目前拥有川、黔、渝高铁车站广告媒体约6000个，总面积近70000平米，高铁动车300余组。车站媒体形式包括吊旗、包柱灯箱、墙面灯箱、LED屏、翼展屏、滑动屏等。列车媒体形式包括车外身贴、头枕巾、小桌板、海报框等共8种。经营范围辐射四川、贵州、重庆及云南昭通、湖北恩施地区，覆盖近4亿人口。

项目成果

大誠立足成铁传媒自身优势及市场机遇，为成铁传媒提供符合企业发展战略的《成铁传媒“十四五”发展规划》，在规划中通过对成铁传媒发展现状的分析和对媒体发展环境的洞察，为成铁传媒制定战略规划与发展目标，明确了战略实施规划与重点任务，梳理了保障支持措施，助力成铁传媒做优做强做大。

一、成铁传媒发展现状洞察

1、在业务调整中，经营业绩持续增长，在集团领导下，抓住机遇，经营业绩持续增长，但业务过于集中，关联业务有待发展 

2、企业架构更加科学，队伍素质不断提升

3、经营管理逐步完善，改革创新成效显著

4、党建和宣传思想工作得到全面加强，领导班子政治意识、基层党组织和党员队伍建设、群团组织建设均得到加强

二 、媒体发展环境的洞察

1、宏观环境方面经济发展模式转变要求企业跟进；中西部加快发展是企业重要机遇；国内经济形势及疫情影响，企业面临新的机遇、挑战。

2、行业分析方面传统广告媒体行业持续衰落，新媒体广告迅速崛起；文化创意产业发展快速，保持持续增长模式、文化创意产业涉及领域多元；传统印刷业受宏观经济影响利润率下降、新型印刷崛起。

三、制定战略规划与发展目标

1、聚焦“交通强国，铁路先行”战略任务。发挥传媒公司专业优势，坚持文化引领，以打造独具特色的文化“软实力”。以建设“中国铁路文化传媒创新领航者”为奋斗目标，整合全局媒体资源，提升铁路广告媒体品质，实现媒体资源价值最大化。

2、公司未来五年，将以“中国铁路文化传媒创新领航者”为发展目标愿景，以“引领社会文化传播、创新铁路传媒价值”为企业使命，全面提升铁路软实力。

3、通过模式创新、品牌建设、业绩增长、发展格局实现发展目标

四、明确战略实施规划与重点任务

1、广告传媒业务发展规划：在注意力争夺战中取胜，创造超出机场、高速、城市公共空间的高价值户外媒体。

2、文化创意业务发展规划：未来五年，成都文创分公司从市场开发、产品研发、品牌建设、团队建设以及四个方面着力，依托具体经营业务，促使文创产业快速发展。

3、综合印务业务发展规划：未来五年，印务分公司应在满足铁路自身发展需求的前提下，拓展印务新领域，逐步实现产业升级和业务转型，全面提升人员素质，“四纸一袋”产品占领成都局市场，扩展国内铁路市场，兼顾社会市场。

4、其他辅助业务发展规划：未来五年，网络维护业务需要制定一套行之有效的工作机制，建立起专业化、高效率的工作流程，避免工作交叉，同时不断加强作业人员资质培训工作，提高一线人员整体业务素质。

五、梳理保障支持措施

1、推进现代企业制度建设、优化企业管控流程，提升企业业务运作效率、明晰经营管理权责，部门间相互协调发展

2、完善财务管理制度体系，全面实施全面预算管理；管理会计体系建设和应用，推动管理工作转型升级；加强财会人员队伍建设。

3、强化专业人才行业对标提质，建立专业人才素质提升机制；加大后备人才队伍建设，建立专业人才梯队培养机制。

4、建立经营激励分配机制、完善用工用人的市场化机制、优化专业人才激励机制。

5、完善安全制度体系，夯实安全管理基础；提升安全风险管控，紧好隐患排查治理；构建“三防”体系，增强安全保障能力；紧抓安全关键问题，提升安全管控水平。

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